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隆基股份將量產(chǎn)兩種新電池技術(shù)

返回列表 來源: 摩爾光伏 2022-05-07 17:10 發(fā)表于山東 發(fā)布日期: 2022.09.20 瀏覽次數(shù):

近日,隆基股份在接受調(diào)研的時候表示,2022年公司組件出貨目標(biāo)為50-60GW,預(yù)計全球光伏組件需求約260-270GW。硅片也規(guī)劃了 90-100GW的硅片出貨目標(biāo),今年將整體保持較高的開工率。


在被問及公司新電池技術(shù)放量時間節(jié)點時,隆基股份表示,公司新電池產(chǎn)能預(yù)計三季度投產(chǎn) ,今年預(yù)計出貨2GW左右,新技術(shù)產(chǎn)品主要針對中高端分布式市場。針對地面電站市場,我們 會推出另一種新的電池技術(shù)產(chǎn)品,預(yù)計鄂爾多斯的電池產(chǎn)能將會對該技術(shù)進行布局。


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1、公司2022年組件出貨目標(biāo)和對全球市場需求的判斷?分布式和集中式以及銷售區(qū)域規(guī)劃的情況?


答:2022年公司組件出貨目標(biāo)為50-60GW,預(yù)計全球光伏組件需求約260-270GW。


中國集中式和分布式市場在發(fā)生變化,海內(nèi)外有較大的不同。海外集中式業(yè)務(wù)采用類似國內(nèi)央企的競標(biāo)模式,但分布式還是以渠道分銷為主,主要應(yīng)用場景為居民用戶屋頂。


國內(nèi)分布式業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)較大變化,很多央企、資金方和EPC公司合作,采用連片集中開發(fā)的模式,組件采購也通過集中招標(biāo)或者議標(biāo)方式,傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道獨立面對終端客戶的份額被擠壓。公司根據(jù)市場變化,及時調(diào)整國內(nèi)分布式業(yè)務(wù)模式。2021年公司分布式業(yè)務(wù)出貨占比大約為33%。公司今年將針對分布式應(yīng)用場景推出新產(chǎn)品,預(yù)計在下半年開始發(fā)售。


2、請問公司2021年固定資產(chǎn)減值的具體情況?


答:2021年公司計提固定資產(chǎn)減值損失8.7億元,主要為泰州樂葉電池產(chǎn)線設(shè)備,減值損失金額大約為5.2億元。公司及時出清不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的資產(chǎn),保持公司設(shè)備設(shè)施類資產(chǎn)質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。


3、國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變,美國WRO政策及反規(guī)避調(diào)查影響,請問公司有哪些應(yīng)對措施?


答:從去年第四季度開始,受WRO政策影響,公司出往美國的貨物陸續(xù)被查扣,公司按照要求積極進行證據(jù)鏈申報,審核通過給予放行。


美國反規(guī)避調(diào)查立案以后,對于調(diào)查結(jié)果和可能出臺的稅率存在較大不確定性,因此公司采取較為謹慎的態(tài)度,短期內(nèi)我們與部分客戶溝通,如果客戶愿意承擔(dān)反規(guī)避稅率的風(fēng)險,我們在繼續(xù)發(fā)貨中??傮w上,在裁定結(jié)果出來之前,暫時無法向美國大規(guī)模出貨。


4、公司2022年一季度末存貨規(guī)模達到210多億,請問存貨具體構(gòu)成?


答:一季度存貨主要為組件,約109億元,占比51%。根據(jù)目前在手訂單情況,我們從4月份開始提高交付量,預(yù)計到5月底組件存貨會顯著降低,回歸合理周轉(zhuǎn)天數(shù)。


5、面對歐洲市場可能出現(xiàn)的需求爆發(fā),公司有何布局?


答:歐洲市場需求非常強勁,去年公司組件歐洲市場出貨占比20.4%,到2022年一季度出貨占比已提升至28.37%,可見公司加大了對歐洲的出貨力度。


6、去年由于整個行業(yè)的形勢較為復(fù)雜,公司產(chǎn)能利用率受到影響,請問2022年的保供策略和產(chǎn)能利用率情況?


答:去年因為原料短缺,我們大幅度降低了硅片和組件的開工率,預(yù)計今年的硅料供給遠比去年好,我們也規(guī)劃了90-100GW的硅片出貨目標(biāo),今年將整體保持較高的開工率。


7、請問公司在組件端的產(chǎn)品策略是什么?


答:公司將從客戶需求出發(fā),針對分布式和地面應(yīng)用場景分別推出差異化的產(chǎn)品,改變過去一款產(chǎn)品打天下的狀態(tài)。對于分布式市場,公司會運用新型的電池結(jié)構(gòu)和新型的組件來進行全球的推廣。


8、關(guān)于美國反規(guī)避調(diào)查,如果在海外有一體化產(chǎn)能,可能會被排除在調(diào)查范圍,請問公司有沒有在海外擴張產(chǎn)能的計劃?


答:公司自從2017年在馬來西亞一直有600MW的拉棒切片產(chǎn)能,準(zhǔn)備今年再擴3.5GW,將馬來的產(chǎn)能提升至4.1GW,預(yù)計將于今年年底投產(chǎn)。因為美國貿(mào)易風(fēng)險比較大,我們在做產(chǎn)能配置時會采取相對謹慎的態(tài)度。


9、今年一季度公司的硅片環(huán)節(jié)盈利能力收窄,電池和組件環(huán)節(jié)的盈利也不顯著,請問公司對后面電池組件環(huán)節(jié)的盈利能力如何看待?


答:目前來看,公司的電池效率和成本在行業(yè)對標(biāo)上處于優(yōu)勢地位,尤其最近電池的價格也不錯,盈利在逐步改善。主要由于組件的盈利表現(xiàn)不是很好。一季度主要受到海外產(chǎn)能停產(chǎn)減產(chǎn)的影響,造成整體成本較高。另外今年上游原材料價格沒有出現(xiàn)預(yù)期中的下降,公司在簽單出貨時比較謹慎,策略性放棄掉部分國內(nèi)地面電站和印度短期的低價訂單,整體造成一季度組件出貨不及預(yù)期。


最終企業(yè)還是需要通過技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造新的客戶需求,增加產(chǎn)品的附加值。如果同質(zhì)化的產(chǎn)品加上競價招標(biāo)的模式,組件環(huán)節(jié)很難有較好的盈利。


10、關(guān)于云南地區(qū)電價的調(diào)整,請問公司其他區(qū)域有沒有電價調(diào)整的可能性?云南產(chǎn)能規(guī)劃會不會受到電價調(diào)整的影響?


答:關(guān)于云南電價調(diào)整的情況,公司已及時公告。由于在其他地區(qū)基本按照正常的交易性電價執(zhí)行,目前沒有調(diào)整的風(fēng)險。公司在云南新建產(chǎn)能有調(diào)整風(fēng)險,我們將加快鄂爾多斯產(chǎn)能的建設(shè),盡快補上有可能產(chǎn)生的調(diào)整。


11、請問公司新電池技術(shù)預(yù)計什么時候開始放量?對后續(xù)的出貨量有什么規(guī)劃?


答:公司新電池產(chǎn)能預(yù)計三季度投產(chǎn),今年預(yù)計出貨2GW左右,新技術(shù)產(chǎn)品主要針對中高端分布式市場。針對地面電站市場,我們會推出另一種新的電池技術(shù)產(chǎn)品,預(yù)計鄂爾多斯的電池產(chǎn)能將會對該技術(shù)進行布局。


12、請公司介紹一下在光伏制氫領(lǐng)域的布局和規(guī)劃?


答:從2018年開始,公司對氫能產(chǎn)業(yè)鏈開展了戰(zhàn)略性研究,我們認為光伏發(fā)電制氫既可以解決可再生能源的間歇性問題,也可以解決存儲問題。在全球碳中和的共識下,氫能將作為不可或缺的二次能源,將獲得長足的發(fā)展。由于氫能產(chǎn)業(yè)具備廣闊的發(fā)展前景,公司在早期與國內(nèi)外的科研機構(gòu)開展了電解水制氫裝備技術(shù)的研發(fā)。2021年3月,隆基成立氫能公司,專注于制氫設(shè)備的研發(fā)和制造,對綠電制取氫氣的方式提供大型電解水制氫裝備。


目前氫能公司總部設(shè)在陜西西安,制氫設(shè)備工廠設(shè)在江蘇無錫,截止去年年底,公司已初步形成500MW制氫裝備產(chǎn)能。今后公司將堅持研發(fā)投入,以技術(shù)驅(qū)動不斷降低綠氫成本,為客戶提供安全可靠高效經(jīng)濟的制氫裝備和系統(tǒng)解決方案,不斷拓展綠電+綠氫的應(yīng)用場景。


13、面對多晶硅料等原材料以及物流成本高企的壓力,請問公司短期和中長期的應(yīng)對措施是什么?


答:從去年開始,在全球能源加速轉(zhuǎn)型的背景下,全球光伏新增裝機規(guī)模延續(xù)了高速增長的良好態(tài)勢,受終端市場強勁需求的影響,上游硅料環(huán)節(jié)出現(xiàn)了階段性的供給不足,價格出現(xiàn)了大幅度上漲,包括產(chǎn)業(yè)鏈其他的原輔料,導(dǎo)致下游制造環(huán)節(jié)的成本壓力明顯上升,同時受到疫情等因素的影響,國際物流成本飆升,給公司經(jīng)營帶來了一些挑戰(zhàn)。


面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,公司強化供應(yīng)鏈管理能力,最大限度協(xié)調(diào)和保證供應(yīng)鏈資源。在保障客戶訂單交付的前提下,適度調(diào)整了產(chǎn)能開工率。加快產(chǎn)能升級改造和智能制造,不斷提升生產(chǎn)效率和精細化管理的水平,同時也推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使運營成本持續(xù)降低。


后續(xù)公司將不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,逐步建立起產(chǎn)業(yè)洞察能力,推進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的前置和供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新,最大化的降低公司資產(chǎn)運營的風(fēng)險,保障經(jīng)營管理的穩(wěn)步推進。


14、公司今年對BIPV業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,請問公司BIPV的主要業(yè)務(wù)模式是什么?與森特股份的合作模式是什么?


答:在過去三年里,公司在BIPV領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、工程服務(wù)和市場推廣過程中不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗,要實現(xiàn)光伏和建筑的真正融合,必須發(fā)揮各環(huán)節(jié)的專業(yè)性,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。隆基是擁有深厚光伏技術(shù)積累的太陽能科技公司,而森特股份在建筑金屬圍護行業(yè)擁有豐富的工程服務(wù)經(jīng)驗和市場渠道資源,公司將BIPV項目的開發(fā)、設(shè)計、施工和交付等與建筑屬性緊密相關(guān)的工作交給森特去做,自身則專注于BIPV產(chǎn)品的研發(fā)、解決方案設(shè)計和新場景應(yīng)用的探索,充分發(fā)揮雙方在各自專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和市場經(jīng)驗,加快推動BIPV產(chǎn)品在全球建筑領(lǐng)域的推動速度。


公司相信,BIPV產(chǎn)品所具備的解決建材、節(jié)能降耗、安全可靠和建筑美學(xué)等優(yōu)點將得到越來越多的用戶認可,BIPV產(chǎn)品有望為建筑節(jié)能減排做出重要貢獻。


15、請問公司加快硅片產(chǎn)能投資進度的戰(zhàn)略考慮是什么?如何看待硅片厚度薄片化的趨勢?


答:硅片產(chǎn)能投資與上游硅料供給相關(guān),去年產(chǎn)能建設(shè)沒有提速主要由于硅料供應(yīng)不足。今年硅料產(chǎn)能在快速擴產(chǎn),供應(yīng)邊際向好。隆基在硅片環(huán)節(jié)的優(yōu)勢明顯,也作為我們重要的業(yè)務(wù)方向,因此在硅料供應(yīng)充足的時候,我們會繼續(xù)擴大投資,搶占市場份額,同時增強公司的盈利能力。


關(guān)于硅片薄片化方面,公司始終把產(chǎn)品可靠性放在第一位,目前以165μm為主。硅片變薄效率會降低,在硅料價格高位時,犧牲一點電池效率是劃算的,但是硅料價格下降以后,犧牲電池效率就不劃算了,光伏電池還是以提高效率為主要努力方向。


16、硅片環(huán)節(jié)的產(chǎn)能擴張非常迅速,請問公司如何看待以后硅片的市場競爭格局?


答:我們認為行業(yè)的競爭將來還是要回歸產(chǎn)品差異化和技術(shù)領(lǐng)先性。過去到現(xiàn)在硅片環(huán)節(jié)的競爭形勢相對較好,核心在于隆基提前做了布局并取得突破,打開了市場空間。


當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化以后,其盈利狀況取決于市場供需情況,如果供應(yīng)過剩,盈利一定比較差。但如果提前做了布局,有新的技術(shù)和差異化的產(chǎn)品,那么不管市場如何變化,都可以獲得可持續(xù)的盈利能力,公司未來在電池組件產(chǎn)品方面也秉承這種思路。


硅片的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,未來的競爭局面肯定會變得更加激烈,但我們在品質(zhì)和成本方面具有優(yōu)勢,盈利能力更好。即使以后在行業(yè)激烈競爭和格局變差的情況下,我們依靠高于同業(yè)的盈利水平,也能在行業(yè)洗牌中生存下來。


17、請問公司2022年組件銷售中分布式出貨比例大概是多少?公司推出光伏貸業(yè)務(wù)的情況?


答:2021年公司分布式業(yè)務(wù)占比約33%左右,預(yù)計今年的整體目標(biāo)略有提升到35%左右。


關(guān)于光伏貸業(yè)務(wù),主要為了開拓中國的分布式市場而推出的終端支持政策。過去公司在中國分布式市場建立了非常好的業(yè)務(wù)渠道,很多終端分銷商都比較青睞隆基的產(chǎn)品和品牌。但是現(xiàn)在市場模式更加多元,租賃模式逐漸成為市場主流,我們還是希望直接和用戶打交道,讓業(yè)主自己貸款投資,成為真正的受益者,而不是簡單的出租屋頂。因此,我們與銀行一起設(shè)計了一些業(yè)務(wù)模式,可以將隆基過去的渠道和終端用戶能夠緊密地聯(lián)系起來,幫助終端用戶自己投資和獲利。

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