2020年一場不期而遇的重大疫情對中國經(jīng)濟的影響，特別是對中小企業(yè)的影可謂是非常之大，可以說是萬分嚴峻！已經(jīng)有報道好幾例光伏發(fā)電企業(yè)頂不住壓力，已經(jīng)在進行資產(chǎn)拍賣。這對光伏行業(yè)來講，又是一次重大的挑戰(zhàn)，自光伏行業(yè)自531之后，本來就不景氣的現(xiàn)狀，我們要

直面眼下的困難，我們應做的三大課題：自保、自救和自新

這里所說的“自?！?，是指企業(yè)如何確保自己的員工不成為肺炎疫情的感染者。無論如何，企業(yè)在這方面都會付出代價，現(xiàn)在的問題是：怎樣才能避免出現(xiàn)過大的代價。在談及這一點時，尤其需要注意的是，企業(yè)在此時絕對不能跟員工博弈，因為慘痛的教訓一再提醒企業(yè)經(jīng)營者，老板與員工博弈，損失最大的一定是企業(yè)。這個非常時期，特別需要老板與員工同心同德、同舟共濟、相濡以沫。

這里所說的“自救”，是指企業(yè)在面對來自前述四個方向(員工管理方向、需求側方面、供應側方向、融資方向)的沖擊時，怎樣做才能實現(xiàn)自我解脫。顯然，提前做好系統(tǒng)化的預案，肯定比困難到來后再“臨時抱佛腳”要好。這里非常重要的一點就是，一定要防范僥幸心理。僥幸心理通常有兩個：一是認為肺炎疫情很快就會過去，二是認為“車到山前必有路”。

  這里所說的“自新”，是指企業(yè)如何抓住危機可能帶來的機會，以使自身在未來的時間里發(fā)展得更好。俗話說“多難興邦”，任何危機到來時，既是壞事，也可能會轉(zhuǎn)化成好事，如果企業(yè)能夠借本次肺炎疫情危機，窺視到并抓住危機本身帶來的機遇，或者迫使自己的企業(yè)在經(jīng)營或管理上進行重大變革，或許在下一階段的市場競爭中就會迎來更多更大的機會。前述阿里巴巴、京東、順豐以及一些培訓公司、新聞出版公司利用SARS疫情獲得后續(xù)超速發(fā)展的案例說明，至少一部分企業(yè)是有可能通過這場肺炎疫情而實現(xiàn)自新的。

當前疫情形勢仍然嚴峻，抗疫仍然應該是各地方政府的第一要務，但在幫助民企降低運營成本、爭取時間的各個層面上，應盡快拿出能夠?qū)崒嵲谠趲偷蒙掀髽I(yè)的舉措來。 昨天，人社部發(fā)布了12條支持企業(yè)復工復產(chǎn)的意見，應被作為一個極好的正面典型。有媒體點評，這份意見不再一邊倒只強調(diào)對員工利益的保障，而是在多個條款中，均表達了對企業(yè)當前困難的深切理解。既表達了支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇，也考慮到了“不得不裁員”、“員工堅持不返崗”等特殊情況的處置。這份意見還明確提出了，支持困難企業(yè)協(xié)商工資待遇。光這一點，就能夠大大減輕企業(yè)壓力。由此看，國家已經(jīng)高度重視企業(yè)紓困問題。唯一的希望是，還能再快一點，在除人社部門之外的其他領域，我們希望盡快看到更多可落地的政策出臺。對于企業(yè)自身而言，要努力想辦法活下，活著才有希望！活下去對自已、對員工、對社會、對國家都是一種責任！